总所周知，再出色的个人都不如一个出色的团队。公司要发展只靠某一个人是没法的，必需要有个优秀的团队。一个公司我们可以当作是一个大团队，在这一大团队中有各种角色的小团队，比如：管理团队、营销团队、售后团队、技术团队、等。在这种小团队中营销团队是核心团队。电磁铁营销团队的决策需要营销团队执行，售后团队是在市场销售完成后所必须的一个团队，技术团队研发的产品必须营销团队去市场销售的。因此营销团队是归属于核心精英团队，而各精英团队之间的关系都是一环扣一环，这里关键详细介绍营销团队的建设。

        我对建设电磁铁营销团队的规定是：高效率、基本建设低成本、易管理。达不到规定的的都是耍流氓。

        一、高效率

        什么叫高效率？高效率就是说用更小的成本费造就大量的使用价值，这儿说的成本费是经济成本和资本成本。下列从经济成本和资本成本2个层面剖析怎样提高工作效率。

        经济成本：

        我们中国人办事都解读一个“快”字，因此快的物品都喜爱。比如：中式快餐、快递公司、迅速交易量、迅速取得成功、马上有钱、马上有房，以至于看电视剧都期待快进，也有几句：“天地武学，唯快不破”等等等等。而更是由于我国那样的观念，使我国能在60多年的時间从一个弱国变为了一个大国。因此怎样在有限公司的時间里做大量的事儿是人们考虑到的重中之重。

        怎样在最少的時间建立一个出色的营销团队呢？有过团队管理经验的人会迅速的写出一个可行的计划方案。而沒有团队管理经验就必须一点点的探求了，你就慢了。那麼如何”快“呢？这就必须运用互联网技术。互联网技术上带这种叫B2M的运营模式，至少的“M”意味着的就是说销售员，B2M的含意也就是说公司到销售员。在B2M业务流程服务平台上，有很多来源于不一样地域的销售员这里找寻公司合作。那麼公司这里就能够迅速得到很多来源于不一样地域的销售员，建立自个的营销团队，节省建立营销团队的時间。

        资本成本：

        从招聘业务员到电磁铁销售员造就经济效益，正中间必定必须资金投入很多资本成本。如从销售员的招骋到学习培训、学习培训进行后出来跑顾客必须报帐各种各样花费、每一月也有固定不动的基本工资，这种全是必须3000元/月/人左右固定不动的支出。要想节省一大笔花费，人们還是要运用B2M那样的业务流程服务平台。在服务平台上招骋的销售员是无需基本工资的，是按实际上销售总额测算抽成，提成方案由自个出示。一起招聘工作都是能够省出来，由于服务平台自身就是说1个销售员找销售的，加上销售员的招聘工作是由服务平台的在线客服进行，相当于放心。销售员公出报帐层面都是挺放心的，她们基本上全是本地人，对本地的销售市场、文化艺术、人脉关系很了解。加上这种电磁铁销售员是服务平台上的，许多方事儿全是由服务平台管理方法。综合性起來资本成本就节省许多了。

        经济成本和资本成本节省了，怎样提高工作效率就变成疑惑了。这也就是我以前不信赖B2M方式的缘故之四，但历经充足剖析和实践活动算出是能够提高工作效率的。如今人们就来剖析，怎样造就更高的使用价值。

        第一、以“量”制胜

        这儿的“量”说的并不是销售量，而是销售员的总数。我们早已剖析了怎样节省经济成本和资本成本，简单的说，在经济成本和资本成本层面我们基本上可以不付出，即可获得电磁铁销售员为我们营销推广销售商品。那麼，我们是否有着越多的销售员效率也就越高呢？答案是肯定的。因此，我们能够根据B2M业务平台，创建1个庞大的营销团队，为我们推广销售产品，提高公司总体销售额。

        第二、以“能力”制胜

        与B2M接触有一年多了，总结出B2M服务平台上的销售员的一些优点。

        电磁铁销售员对本地销售市场十分了解。在B2M服务平台上招骋的销售员有个特性，就是说她们对本地的销售市场十分了解。比如，本地主要是干什么的，对哪些产品需求较为大。同时，了解的人也多，对本地的文化十分了解。我曾经派销售员去外地出差开发陌生市场，总会碰到许许多多的问题，其中就有不了解市场。而在B2M业务流程服务平台招骋的销售员就不存在这样的难题了。因此，这些让我很惊讶。

        对产品了解。这一点很好理解，一些销售员他以前是做某个行业的，对产品自然很了解。对产品了解再加对本地市场了解，成交率就很高了。

        二、基本建设低成本

        在成本费层面，B2M服务平台上创建1个营销团队和线下推广创建电磁铁营销团队对比，在B2M服务平台上创建营销团队的成本费基本上是能够看做的。

        基本工资比照：一般销售员每一月1000元左右的基本工资是必需的，而B2M服务平台上的销售员基本工资是零。

        管理方法比照：一般销售员必须管理方法，B2M服务平台上的销售员一致由服务平台管理方法，放心多了。

        三、易管理方法

        招聘管理：一般销售员必须根据现场招聘、网络招聘、等方式招骋，费时间又费劲。而在B2M服务平台上，这种事儿全是在线客服进行的，放心省劲还省掉了招骋层面的花费。

        培训管理制度：招骋来企业上下班的销售员，少则3天学习培训，少则个把月，学习培训期内做不来事又也要发补贴，并且未必会出单就跑了，一起还必须分配1个教师去教，这并不是通常的不便。而在B2M服务平台上，这种事儿都免了，由于在服务平台上招骋的销售员，都是懂市场销售又知道产品的，不明白的服务平台的在线客服去处理就好啦。

        工作管理：普通业务员开始的一两个月是试用期，出差成本大，效率方面不怎么高。所以如果开发陌生市场，可以试试招聘B2M平台上的业务员。

        人员管理：这里主要是想说下关于留住人才的问题，其实都需要有一套方法的。只是B2M平台相当来说不需要那么去在乎。人嘛，总会有自己的想法的。

        待遇管理：一般业务员就不说了，大家都清楚的。其实B2M平台上的业务员也不用多说了，管理都差不多，想留住就需要方法，只是一个是需要底薪，一个不需要底薪。其他都一样，奖金什么的，该有还是要有，该发还是得发。

        说了这么多，归根结底就一句话说完。通过招聘大量不需要底薪、不需要管理的业务员来创建一个庞大的电磁铁销售团队，从而达到提升企业销售业绩的目的。